Post-Merger Integration Consulting

Para Klien bisa mengandalkan para expert dan konsultan SATRIAS untuk menentukan solusi yang jelas dan praktis bagi tantangan industri dan peluang bisnis mereka, sambil mencari dukungan dari para praktisi SATRIAS, sambil memastikan para Klien memiliki kemampuan dan komitmen yang relevan untuk berkembang.

SATRIAS Consulting & Resources berupaya memberikan layanan konsultasi mengacu pada kemampuan inti Tim SATRIAS dalam penelitian, pembandingan, pemodelan, analisis, dan pengembangan strategi untuk membantu perusahaan dan Klien menentukan cara terbaik ke depan secara efektif.

Konsentrasi:

• Post-Merger Integration (PMI) Consulting

Melakukan M&A dengan benar, berarti 3 + 2 > 5

Persiapan adalah kunci untuk menciptakan nilai dalam integrasi. Berbagai pakar integrasi pasca-merger (IPM) bekerja dengan Tim SATRIAS untuk bidang ini untuk memastikan Klien akan menerima layanan tanpa kendala di berbagai siklus bisnis dan aktivitasnya, dari aktivitas domestik, nasional, global skala besar hingga pasar menengah dan aktivitas bisnis yang lebih kecil. Diharapkan hasilnya adalah kombinasi yang mulus dan entitas gabungan organisasi yang bernilai lebih dari sejumlah tiap-tiap bagiannya.

Bagaimana resiko kegagalan M&A?

Akuisisi yang berhasil akan menerapkan strategi dan harga M&A yang tepat dan menggunakan pendekatan integrasi pasca-merger yang terstruktur untuk mendapatkan sinergi revenue, investasi, dan kapital. Namun rata-rata, merger dan akuisisi cenderung menurunkan/merusak nilai pemegang saham. Hal ini dapat dimungkinkan karena disebabkan oleh berbagai kesalahan-kesalahan berikut, antara lain:

• Tidak cukup perencanaan dan persiapan: Memulai kesepakatan tanpa mempersiapkan perusahaan ataupun organisasi sebelumnya akan dapat menimbulkan berbagai konsekuensi yang negative 

• Tidak mendefinisikan tujuan secara jelas: Tujuan adalah landasan peluncuran untuk strategi usaha secara keseluruhan. Tujuan akan sangat penting untuk menjelaskan mengapa Klien melakukan kesepakatan sejak awal. Apakah untuk mendorong pertumbuhan Klien? Memanfaatkan kemampuan entitas gabungan perusahaan atau organisasi Klien? Serta untuk mengoptimalkan investasi dan skala?  

• Mengabaikan kompetensi utama: Tidak mempertimbangkan training,  human capitals dan pengembangan kompetensi dalam M&A 

• Menghiraukan apa yang diperlukan: Kompleksitas dan waktu yang terkait dengan pencapaian sinergi bisa sangat besar 

• Lebih bayar: Membayar harga yang tidak didasarkan pada realitas pasar atau operasional bisnis akan dapat berakhir dengan mengalahkan tujuan kesepakatan 

• Kurangnya disiplin: Tidak melembagakan pendekatan integrasi pasca-merger secara terstruktur dan disiplin akan membuat aktivitas keluar dari fokus pada driver value kesepakatan

Alat bantu dan layanan integrasi merger SATRIAS

Tim SATRIAS berupaya memberikan praktek dan pengalamannya dalam integrasi pasca-merger (IPM) dan dengan akuisisi yang sukses. Ini termasuk menilai potensi sinergi pendapatan dan investasi, dukungan ketrampilan manajemen, dukungan negosiasi, perencanaan pre-close dan analisis, dukungan integrasi pasca-closing, strategi dan pendekatan bisnis, dan pembuatan perjanjian layanan transisi. Tim SATRIAS akan menyarankan Klien kami di berbagai aktivitas usaha untuk memastikan mereka akan memiliki insights terbaik yang tersedia menuju kesepakatan. Tim SATRIAS menggabungkan ini dengan perencanaan yang tepat dan pendekatan terstruktur dan selaras sebagai faktor keberhasilan utama dari setiap Klien.

Rangkaian alat bantu Tim SATRIAS serta keahlian mendalam TIM SATRIAS pada berbagai sektor industri serta metode Desain Organisasi dan Aktivasi Nilai Bisnis yang terbukti secara ilmiah diharapkan dapat memberikan kontribusi, bisa memungkinkan Tim SATRIAS untuk mempercepat setiap proyek integrasi Klien, melalui: