Strategy

Para Klien bisa mengandalkan para expert dan konsultan SATRIAS untuk menentukan solusi yang jelas dan praktis bagi tantangan industri dan peluang bisnis mereka, sambil mencari dukungan dari para praktisi SATRIAS, sambil memastikan para Klien memiliki kemampuan dan komitmen yang relevan untuk berkembang.

SATRIAS Consulting & Resources berupaya memberikan layanan konsultasi mengacu pada kemampuan inti Tim SATRIAS dalam penelitian, pembandingan, pemodelan, analisis, dan pengembangan strategi untuk membantu perusahaan dan Klien menentukan cara terbaik ke depan secara efektif.

Konsentrasi:

  • New Product dan Service Development
  • Business Unit Strategy
  • Growth Strategy
  • Shareholder Value Management
  • Corporate Strategy 

Strategi Bisnis: Mindset Baru Untuk Pertumbuhan Bisnis Yang Menguntungkan 

Bagaimana perusahaan dan pelaku bisnis dapat mengidentifikasi sumber-sumber pertumbuhan ini dengan lebih cepat dan jelas, dan mendapatkan nilai terbaik darinya? Tim SATRIAS mengartikulasikan pola pikir yang membantu para pemimpin mengenali dan memaksimalkan peluang ini.

Kerangka kerja Strategy Tim SATRIAS berupaya menantang bagaimana batasan produk dan layanan Klien yang ada dimaksimalkan ke pandangan pelanggan Klien. Ini akan memberikan tiga lensa berbeda di mana nilai dapat dilihat dan dimanfaatkan:

  • Keunggulan perusahaan. Bagaimana membuka nilai tambah dari setiap sumber daya Klien dan kemampuan yang mendukung penawaran inti Klien dengan menerapkannya dalam konteks yang berbeda, untuk penawaran yang berbeda atau rangkaian pelanggan berbeda.
  • Keunggulan produk. Bagaimana menangkap incremental tambahan dan manfaat lain dengan mengadopsi elemen dan komposisi penawaran bisnis inti.
  • Perkembangan usaha. Bagaimana menciptakan dan menangkap nilai dan peluang ekstra dengan menyesuaikan peran Klien dalam mendukung perjalanan pelanggan melalui penawaran Klien.

Strategy Tim SATRIAS akan memungkinkan para pemimpin usaha untuk mengidentifikasi dan menilai masing-masing “sudut pandang” yang berbeda dan kemudian menerapkan solusi strategis dan taktis dalam konteks bisnis Klien. Kerangka tersebut mencakup langkah-langkah yang dapat dipergunakan oleh para eksekutif dan manajer Klien untuk memanfaatkan dan memaksimalkan keunggulan di perusahaan mereka.

Strategy Tim SATRIAS akan berupaya membuka dan memberi jalan menuju pertumbuhan dengan mendapatkan lebih banyak hasil dari aset yang ada, serta berupaya meningkatkan hubungan serta investasi.

Tetap fokus. Dalam lingkungan ekonomi yang bergejolak dinamis, penuh dengan ketidakpastian serta perubahan dan disrupsi mendadak, kekuatan yang mendorong Klien  untuk tetap fokus pada bisnis inti sangatlah kuat. Karena terus dan tetap mendapatkan keuntungan dari bisnis inti sangat penting – namun berbahaya dan resikonya, terlalu fokus pada bisnis inti dapat membutakan perusahaan. Membuka cakrawala peluang untuk pasar baru dan produk baru juga bisa menggoda, tetapi berisiko. Terlalu fokus pada salah satu strategi dapat menyebabkan Klien akan bisa kehilangan peluang besar untuk pertumbuhan yang sering tersembunyi di depan mata di sisi dari bisnis inti.

Tim SATRIAS akan membahas pilihan kritis yang dihadapi para eksekutif senior dan mengembangkan cetak biru mereka, untuk pertumbuhan dan peningkatan nilai para pemegang saham. Pemahaman Tim SATRIAS tentang tren dan pendorong pasar (market drivers) bersama dengan keahlian industri yang mendalam dan berkekuatan analitis, akan memungkinkan Tim SATRIAS untuk berupaya dalam memberikan analisis berbasis bukti yang dibutuhkan eksekutif untuk membuat keputusan yang tepat. Apakah itu melibatkan penyelarasan kembali strategi bisnis yang menyeluruh atau mengidentifikasi bagaimana masing-masing unit perusahaan dapat menghasilkan yang terbaik dan berkontribusi bagi seluruh organisasi.

Pengalaman mendalam Tim SATRIAS dalam Strategi Organisasi dan Perusahaan memungkinkan Tim SATRIAS untuk mendukung Klien kami dalam mengonfigurasi bisnis Klien dengan cara yang sepenuhnya mendukung dan membuka nilai strategi Klien. Selain itu, upaya Tim SATRIAS dalam manajemen nilai pemegang saham merupakan aset bagi kemampuan Klien kami untuk memaksimalkan posisi nilai usaha mereka.

Setelah Klien membuat pilihan bersama Tim SATRIAS secara yang koheren, Klien akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk melaksanakannya. Dengan kemampuan kelas dunia dalam Peningkatan Kinerja, Aktivasi Nilai, dan Mergers & Akuisisi, Tim SATRIAS akan dapat memastikan Klien kami untuk mengembangkan dan memberikan strategi yang dapat ditindaklanjuti serta menciptakan nilai bisnis yang terukur dan maksimal bagi organisasi dan perusahaan.

Dalam berbagai kasus, Tim SATRIAS bekerja sama dengan Klien kami untuk secara kolaboratif merancang solusi yang sesuai dengan kebutuhan Klien dan memenuhi kebutuha strategis mereka.

Tim SATRIAS Dapat Mendukung Tujuan Strategis Klien Pada Berbagai Kebutuhan Bisnis:

New product and service development

Membawa Klien untuk mengembangkan produk dan jasa layanan baru yang berfokus kepada pelanggan. Tim SATRIAS berupaya membawa lensa customer-centric untuk pengembangan penawaran baru bagi Klien. Bagian penting dari ini adalah mengembangkan pemahaman tentang kebutuhan pelanggan – baik yang terpenuhi maupun yang tidak terpenuhi – dari penawaran produk Klien sendiri ditambah dari penawaran mitra dari Tim SATRIAS untuk mengidentifikasi peluang baru. Klien akan meningkatkan pendapatan/ revenue dan peluncuran produk secara efektif. Klien juga akan memunculkan peluang produk dan layanan yang belum dimanfaatkan, serta meningkatkan efisiensi dan kecepatan ke pasar, semuanya melalui pendekatan inovasi yang berpusat pada pelanggan.

Business unit strategy

Berupaya mempertahankan keunggulan kompetitif atas persaingan industri. Mengambil kendali pengelolaan atas “takdir” bisnis Klien sehingga bisa menghasilkan pendapatan lebih tinggi dan margin lebih baik sambil memperkuat keselarasan dengan strategi korporat dan unit bisnis lain.

Growth strategy

Meraih peluang bagus untuk ekspansi. Klien akan melihat peningkatan tingkat pertumbuhan yang berkelanjutan, margin keuntungan yang lebih stabil, dan pengurangan risiko. Manfaat lainnya adalah terbukanya saluran peluang pertumbuhan usaha yang lebih besar.

Shareholder value management

Fokus pada penciptaan nilai bisnis jangka panjang. Para konsultan Tim SATRIAS berupaya menjadi pelopor dalam shareholder value management

Corporate strategy

Berupaya mengelola bisnis Klien untuk mencapai nilai gabungan usaha yang maksimum. Hasilnya bisa mencakup pilihan bisnis yang lebih terfokus, alokasi modal yang lebih efektif, dan pandangan bisnis yang jelas tentang bagaimana menciptakan nilai bisnis secara maksmial — baik melalui kemampuan bernilai tambah serta sinergi.

Contoh Sukses

  • Berupaya mempelopori inovasi di balik inisiatif transformative usaha besar untuk menawarkan pelayanan ekstra kepada pelanggan saat melakukan operasional rutin bisa menghasilkan profit tambahan per tahun  laba
  • Membantu jaringan bisnis terkemuka dalam membuka peluang terdepan untuk menghasilkan pendapatan tambahan yang signifikan, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta memposisikan ulang merek Klien
  • Bekerja dengan para penyedia jasa perusahaan telekomunikasi terkemuka untuk mengoptimalkan penawaran layanan bernilai tambah dan strategi penggabungan produk terkait (product bundling strategy)
  • Membantu perusahaan ritel terkemuka dalam mengembangkan serangkaian penawaran layanan baru untuk menyediakan pelanggan dengan instalasi opsional dan layanan dukungan teknis, sehingga membangun bisnis-dalam-bisnis (business-within-the-business) yang relatif besar dan relatif sangat menguntungkan
  • Membantu perusahaan otomotif terkemuka menghasilkan profit tambahan dengan memperkenalkan dan mengoptimalkan berbagai penawaran layanan tambahan (misalnya asuransi, upgrade dan lain sebagainya)
  • Menggunakan kerangka kerja Strategy Tim SATRIAS untuk membantu perusahaan global mengidentifikasi target akuisisi dengan potensi sinergi yang signifikan

SATRIAS Consulting Services Membantu Menjawab Dilema Bisnis Berikut Melalui (Kerangka Kerja Strategis SATRIAS)

Strategi usaha yang sukses akan membutuhkan serangkaian pilihan dan langkah yang terintegrasi dan komitmen yang kuat untuk berubah di semua lini/ dan tingkatan organisasi. Tim SATRIAS akan membantu Klien kami untuk membuat pilihan strategis ini di seluruh tahapan Strategi.

Apa tujuan Klien? Apa tujuan Klien?
  • Visi & Misi
  • Tujuan Keuangan
  • Tujuan Non-keuangan (CSR, Merek, Posisi Pasar)
  • Sumber Daya
  • Kendala
  • Analisa Resiko
Ini tidak hanya mencakup visi, misi, dan nilai bisnis Klien, tetapi juga seberapa besar perusahaan yang Klien inginkan dan berapa banyak revenue yang ingin diperoleh. Sasaran non-keuangan: hal-hal seperti tanggung jawab sosial perusahaan, merek, dan posisi pasar juga merupakan bagian dari persamaan. Tim SATRIAS akan mengatur semua tujuan dan sasaran ini dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia bagi Klien dan mempersiapkan Klien menghadapi resiko.

Mengembangkan pilihan “Apa” dan “ Dimana”


Di mana Klien ingin beroperasi? Di mana Klien ingin beroperasi?
  • Portfolio Produk dan Jasa
  • Sektor Industri atau Kategori Produk
  • Segment Customer
  • Geografi
  • Channel Marketing
  • Tahapan dalam rantai pasok
Selain barang dan jasa yang Klien tawarkan, ada juga masalah industri atau sektor apa yang ingin Klien tarik dan wilayah geografis tempat Klien berencana akan beroperasi. Klien juga akan memerlukan kejelasan tentang segmen pelanggan, saluran penjualan, dan peran usaha Klien sendiri dalam value-chain.

Mengembangkan Pilihan Solusi “Bagaimana”


Cara Memenangkan Kompetisi? Bagaimana Klien akan mengalahkan kompetisi?
  • Inovasi
  • Proposisi Merek dan Nilai
  • M&A, Partnership
  • Model Go-To-Market
  • Strategi Penjualan
  • Strategi Harga
Klien mungkin telah memilih apa yang akan dijual dan di mana, tetapi Tim SATRIAS berupaya memberikan proposisi nilai yang lebih menarik, yang berpotensi disesuaikan dengan segmen pelanggan yang berbeda, dengan harga yang tepat, dijual dengan cara yang benar dalam saluran yang akan Tim SATRIAS pilih untuk digunakan. Pilihan seputar peran strategi inovasi dan opsi anorganik (akuisisi, kemitraan, Joint Venture, dan lain sebagainya) juga penting.

Mengembangkan Pilihan Solusi “Bagaimana”


Bagaimana Klien harus berkonfigurasi? Bagaimana Klien harus berkonfigurasi?
  • Model Operasional
  • Kemampuan Yang Diperlukan
  • Detail Organisasi Efektif (Autorisasi Pengambilan Keputusan, Struktur, Peran, Ketrapilan)
  • Persyaratan Sumber Daya
  • Manajemen & Pengembangan Talen
Sumber daya yang Klien miliki perlu dikoordinasikan dengan benar untuk mendukung pilihan yang telah Klien buat seputar apa, di mana, dan bagaimana. Tim SATRIAIS akan berupaya untuk termasuk memastikan Klien untuk memiliki campuran kemampuan yang tepat, model operasi yang jelas dan efektif, serta tingkat sumber daya yang tepat. Selain itu, Tim SATRIAS akan memastikan agar pengembangan insentif Klien diselaraskan dengan perilaku yang sepadan dengan strategi Klien.
Bagaimana Cara Menyelesaikannya? Bagaimana Klien mewujudkan semua ini?
  • Inisiatif Prioritas
  • Target Jelas
  • Akuntabilitas
  • Anggaran & Investasi
  • Disiplin Menghadapi Dinamika
Sebagai langkah terakhir, Klien perlu memastikan bahwa Klien memiliki rencana yang kuat, dengan akuntabilitas yang jelas, target yang berarti, dan paket atau inisiatif kerja yang praktis. Hal ini perlu didukung oleh anggaran dan investasi yang realistis, terutama waktu, sumber daya karyawan, dan proses perubahan yang disiplin serta menjunjung tinggi akuntabilitas dan memastikan transparansi.

KONSENTRASI YANG KAMI LAYANI

Image XVI
MARKETING & SALES EFFECTIVENESS

Konsentrasi

KLIK
Image XVII
DATA ANALYTICS & MANAGEMENT

Konsentrasi

KLIK
Image XVIII
DIGITAL BUSINESS SOLUTIONS

Konsentrasi

KLIK
Image XIX
PROJECT ADVISORY

Konsentrasi

KLIK
Image XX
MERGER & ACQUISITIONS

Konsentrasi

KLIK
Image XXI
PERFORMANCE IMPROVEMENT WITH CONSULTING SERVICES

Konsentrasi

KLIK
Image XXII
OPTIMISING PERFORMANCE WITH CONSULTING SERVICES

Konsentrasi

KLIK
Image XXIII
PRIVATE EQUITY CONSULTING

Konsentrasi

KLIK
Image XXIV
POST MERGER INTEGRATION

Konsentrasi

KLIK
Image XXV
STRATEGY

Konsentrasi

KLIK

BERBAGAI INDUSTRI YANG KAMI LAYANI

Konsentrasi
BUSINESS SERVICES
Konsentrasi
EDUCATION CONSULTING SERVICES
Konsentrasi
HEALTHCARE SERVICES
Konsentrasi
CONSUMER GOODS
Konsentrasi
MEDTECH
Konsentrasi
LIFE SCIENCES & PHARMACY
Konsentrasi
TECHNOLOGY
Konsentrasi
ENERGY & ENVIRONMENT
Konsentrasi
FINANCIAL SERVICES
Konsentrasi
INDUSTRIALS
Konsentrasi
RETAIL
Konsentrasi
AGRICULTURE & ANIMAL SCIENCE
Konsentrasi
MEDIA, ART & ENTERTAINMENT CONSULTING
Konsentrasi
PRIVATE EQUITY CONSULTING
Konsentrasi
TRANSPORT, TRAVEL & LOGISTICS

Apa Yang Dapat Kami Lakukan

Layanan Bisnis dan Kapabilitas

Ada pertanyaan tentang pemikiran terbaru kami?

Scroll to Top